“增节降”进行时丨东庞矿:强势启动“增节降”管理提升活动

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“增节降”进行时丨东庞矿:强势启动“增节降”管理提升活动

2024-07-02 行业资讯

  3月3日,在东庞矿洗煤厂,刚走进生产车间,就看到职工程圆圆正在对刚换下来的旧滤布进行全方位检查冲洗。

  她说,“压滤机一块滤板上要安设两块滤布,若其中一块出现破损,就会影响整块滤板的正常生产,需要全部更换,我在换下来的这些旧滤布中,挑选出没有破损的进行清洗,这些滤布都可以复用。要知道一块新滤布需要500块钱!”

  这是东庞矿全面宣贯公司“增节降”管理提升动员会精神后,职工全员参与的一个缩影。

  公司2月28日召开“增节降”管理提升动员会后的当天,东庞矿就迅速组织各单位召开专题会议,宣传贯彻落实公司会议精神。全矿总动员,上下联动,专业融合,以项目化管理为载体,以业绩观为导向,强势启动“增节降”管理提升活动。

  早在今年1月2日,东庞矿就按公司的安排部署,在全矿范围召开了“管理提升动员会”,围绕“增收、节支、降耗”的总目标,制定了活动实施方案,成立了领导小组,各基层单位层层动员、广泛发动,全体干部职员切实将思想、意识和行动,统一到“增节降”的各项要求上来,推动全员实现思想理念转变、行为习惯转变,在全矿形成节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

  他们坚持以问题为导向,探索集约高效生产新途径。为有效破解制约瓦斯治理和生产衔接等方面问题,东庞矿确定了“径向水射流和水力割缝等煤层增透技术”、“大断面岩巷、薄煤层半煤岩快速掘进和6号煤薄煤层智能化开采综合技术探讨研究”等一批新技术、新项目,通过这一些高端“增节降”项目助推矿井高质量发展。

  为确保活动的顺利推进,东庞矿还制定了奖惩办法,实行“月考核、季评比、年总结”制度,将每季度召开一次活动考核分析会,给予实施单位及有关人员适当奖励,充分调动广大干部职员积极性。同时,他们还将组建活动督导小组,联合党委督导组,不定期对活动实施情况做督导、检查,对各项管理措施和项目收益情况做审计,确保活动扎实有序推进,并取得实实在在的效果。

  省下的就是挣下的。在东庞矿每位职工的心里,都有自己的一本经营账。“一个班割几刀煤,几个截齿我们都计算的清清楚楚。”“如何在有限材料、设备的情况下提升工作效率,我们班组已经有了具体措施。”……在综采一队值班室内,职工们热烈讨论。

  为切实让“增节降”的理念深植于每名干部职员的思想深处,东庞矿还制定了材料回收、修旧利废奖励制度,实行材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让职工主动精算“成本账”,细算“经济账”,积极引导职工从细节入手,从岗位和点滴小事做起,从节约一滴水、节约一度电做起,营造出时时节约、处处降耗的浓厚氛围。

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